精益生產流水線的基本概述
精益生產流水線它充分發揮了人的主動能動性。一個工人看到生產流水線上任何一個環節、任何一個部件出現了問題，都可以在他的工位段上拉閘，整個生產流水線就會停下來，而停工的成本是非常高昂的。所以，我們可以看到，每個工人都參與這個使生產不斷提高、改善的過程，而且每個人都被賦于了最高權利和自由度。這種生產管理的方法和概念已經被世界上很多國家學習和效仿，因為這個系統對于每個人來說都是非常透明的。這也體現了外國公司把公司治理跟公司績效和戰略相聯系的做法。
精益生產流水線生產流的物流配送矛盾，生產線上存在的矛盾生產流水線高效率的生產特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內物流通暢的一個瓶頸。如某企業在進行生產物流改造的過程中存在著以下問題。雖然物流容器有了初步的標準化，但是對容器的使用方法卻仍是沒有規范，包裝并未真正實現規范化、標準化，堆放仍顯雜亂。在操作效果上，實質僅僅是切換了容器而已。經過前期改造，各處物流能夠順利到線上，但是操作并沒有（即在適當的時間只配送適當數量與質量的料品到適當的地點），仍有稍微的余量，導致料的累積余量增加，堆放在線體邊，仍影響了后續物料的配送，停產現象仍不時產生。
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